Empresários · Executivos · Famílias empresárias · Conselhos

Decisões importantes não podem ser analisadas em partes.

Estratégia, capital, jurídico, tributário e governança reunidos em uma única recomendação. Com os sócios diretamente à mesa.

Diagrama: a empresa no centro, conectada a sócios e família, tributário, jurídico, financeiro, governança, crescimento, patrimônio e crédito
Nossa convicção

Nenhuma decisão importante acontece isoladamente.

Uma expansãoaltera caixa, capital e governança.
Uma sucessãoenvolve família, patrimônio e sociedade.
Uma reorganização societáriaproduz efeitos jurídicos, tributários e financeiros.
Uma aquisiçãoreúne valuation, capital, contratos, risco e integração.

ELO em 30 segundos

Você recebe uma recomendação. Não três pareceres para reconciliar.

Quando a ELO entra

Normalmente somos chamados quando

Empresários, executivos, famílias e conselhos nos chamam quando a decisão é relevante, atravessa mais de uma área e precisa ser tomada com segurança.

Sucessão

Patrimônio, família, sociedade e continuidade do negócio precisam ser tratados juntos.

Sociedade

Entrada ou saída de sócios, holdings, reorganizações e estruturas societárias.

Capital

Expansão, dívida, crédito, investimentos e estrutura de capital.

Governança

Conselhos, profissionalização, definição de papéis e decisões estratégicas.

Transações

Aquisições, investimentos, venda de ativos ou reorganizações relevantes.

Tributário

Mudanças fiscais alteram estrutura, margem, preço, contrato ou caixa.

Se a decisão atravessa mais de uma área, é o nosso território.

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Os sócios

Quem senta à mesa com você.

Três trajetórias complementares em jurídico, controladoria, finanças, gestão e conselhos. Nenhum intermediário entre quem decide e quem participa da decisão.

Adelino Gonçalves

Advogado · mais de 30 anos · ex-procurador-geral do Município de Maringá

Mais de três décadas em direito empresarial, tributário e societário, contratos e sucessão, ao lado de empresas de médio e grande porte. Foi procurador-geral do Município de Maringá e juiz do Juizado Especial Cível.

O que leva para a mesaA visão jurídica aplicada à decisão empresarial.

Roberto Cidade

Executivo · mais de 30 anos · controladoria e finanças de grandes organizações

Mais de três décadas como executivo em grandes organizações, respondendo por controladoria, contabilidade, financeiro e fiscal. Conduziu reorganizações societárias, holdings e a leitura dos demonstrativos que sustentam decisões de sócios e conselhos.

O que leva para a mesaRigor técnico de quem respondeu pelos números e pelas estruturas de grandes organizações.

Rafael Gozer

CFO por mais de dez anos · CEO · conselho fiscal

Mais de dez anos como CFO de multinacional, além de atuação como CEO e em conselho fiscal. Estratégia, capital, crescimento, investimentos e a relação com bancos e investidores. Governança e sucessão vistas de dentro.

O que leva para a mesaVisão de negócio, capital e governança de quem esteve do lado de quem precisa tomar e responder pela decisão.

Os sócios participam pessoalmente de cada mandato. Do primeiro diagnóstico à decisão.

Diagrama: tributário, jurídico e financeiro conectados em uma estratégia integrada
Como trabalhamos

Poucos mandatos. Sócios à mesa.

Sócios à mesa

Quem é apresentado ao cliente participa das decisões relevantes.

Poucos mandatos

Número limitado de relações para preservar proximidade e senioridade.

Independência

Não vendemos produtos financeiros nem representamos bancos ou fornecedores.

Discrição

Sigilo desde a primeira conversa.

Como começa
  1. Conversa reservada
  2. Leitura do contexto e dos números
  3. Recomendação
  4. Definição do mandato
Conversa reservada

O que está na mesa hoje?

Conte em poucas linhas. Um dos sócios retorna pessoalmente.

EscritórioMaringá · Paraná

Sua mensagem é recebida diretamente por um dos sócios. Sigilo desde a primeira conversa.

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